20 may 2015

Herramientas para que su panadería BRILLE POR SÍ MISMA.

Herramientas para que su panadería
BRILLE POR SÍ MISMA
Todo panadero desea tener clientes satisfechos con los productos que ofrece; sin embargo, esta es una meta que para ser alcanzada requiere un trabajo constante en materia de servicio y fidelización de compradores.
Lograr que su panadería se diferencie de las demás es una tarea que, aunque necesita dedicación, al final resulta satisfactoria. Por esto, propietarios y empleados deben tener presente que, además del correcto desempeño en sus funciones, es importante preocuparse por los demás aspectos del negocio que incluyen directamente al cliente.
Esta misión parte de los jefes, quienes deben guiar a su equipo en torno a la forma de tratar a los clientes; ya que, si no dan ejemplo, no podrán exigir. Se trata, entonces, de lograr que, al entrar en su panadería, el comprador viva una experiencia agradable que lo haga sentir satisfecho con el servicio al cliente y el producto que adquiere; hechos que lo motivarán a volver.
Seducir los sentidos 
Según el administrador de negocios, entrenador en ventas y servicio al cliente, y docente de la Universidad EAFIT, Luis Vélez, los panaderos deben apuntarle a las sensaciones de sus clientes por medio de cinco puntos:
1Los buenos olores son la mejor publicidad.El aroma del pan recién horneado es uno de los más provocativos, capaz de hacer que las personas desvíen su camino y decidan comprar su producto; por eso, es ideal hornear en los momentos de mayos tráfico de compradores potenciales y mantener el negocio con un agradable honor.
2 Los sabores ofrecen toda una gama de posibilidades. Se recomienda tener productos  para la degustación permanente en un tamaño reducido, que no llenen al cliente, pero que sí lo antojen. Esto le permitirá, además , obtener la opinión de sus clientes y tener así la oportunidad d mejorar el producto e innovar el portafolio de sabores, en caso de que se requiera.

3 Póngale un buen sonido a su negocio. No se trata de llenar de ruido la panadería, sino de alegrar el ambiente con una música suave y relajante para que sus clientes disfruten de una agradable conversación mientras degustan sus productos.
4 No olvide el tacto. Un buen pan, apetitosos pasteles y unas crujientes galletas siempre se comen con la mano; por eso, recuerde que para el cliente también es importante salir d la panadería limpio y sin grasa en las manos. Para ello, bríndele algo con lo que pueda asearse, como paños húmedos o un baño limpio en el que tenga acceso a agua, jabón y toallas de papel.
5 Todo entra por los ojos. Procure mantener su negocio en excelentes condiciones de higiene y con una decoración llamativa, pero sobria.

El servicio al cliente hace la diferencia 

Atender al consumidor no solo significa venderle lo que necesita, sino también brindarle un trato adecuado que lo haga sentir cómodo y en confianza. Siga estos sencillos pasos para fidelizar a sus mejores clientes:
* Los compradores piensan que el servicio está representado solo por quien los atiende, de ahí que es usted quien personifica el servicio de su panadería. Por eso, usted mismo es el encargado de hacer que su cliente tenga un momento especial en su negocio.
* Ofrézcale al comprador alternativas cuando no cuente con el producto o no pueda prestarle el servicio que el desea.
* Contrate personal que se caracterice por su amabilidad, compromiso, honestidad y profesionalismo. Esto garantiza que su clientela siempre sea bien atendida.
* Recuerde siempre cumplir lo que promete, porque una promesa es una deuda con su cliente. Si no lo hace, perderá confiabilidad y futuros compradores.
* Ofrecer disculpas por un error cometido es la mejor manera de conquistar a un cliente disgustado. Otra opción es sorprenderlo con algún detalle, así podrá evitar importantes pérdidas por un voz a voz negativo.

 

Maneje su dinero de manera inteligente

MANEJE $U DINERO DE MANERA INTELIGENTE
Las finanzas pueden parecer un tema exclusivo para los expertos. Sin embargo, el manejo financiero es un asunto que nos compete a todos. Conozca cómo entenderlas.


El manejo de las finanzas en las empresas es similar al personal: gastos, inversiones, créditos y demás son características que se aplican en ambas esferas. Una visión rápida a las finanzas personales es el mejor comienzo para manejar adecuadamente el dinero.
Alguien dijo que "parece increíble pero así como empezamos primero a hablar que a escuchar, aprendemos primero a gastar que a ahorrar". Y  es que quien gana mucho y gasta mucho se encuentra en la misma situación de quien gana poco y gasta mucho: al final de mes tiene muy poco dinero para sufragar sus necesidades.
Quien gana, ya sea poco o mucho dinero, y ahorra, mantiene un ritmo de gastos constante y controlado; ahorrar es la clave, esta es una inversión hacia el futuro. Se puede destinar un porcentaje continuo al ahorro, que puede ser entre 10 y 30% de los ingresos mensuales.


Gastos o inversiones
Shakti Pradhan, autor de reconocidos libros sobre economía en el hogar y organizaciones, explica en su texto Sea un mejor administrador de dinero las pautas para diferenciar los gastos de las inversiones: "el producto adquirido puede ser el mismo, pero la diferencia radica en el uso o interpretación que se le dé". Por ejemplo, comidas en lugares elegantes pueden ser gastos si solo se realizan por placer (y de hecho no están mal si se comparten con la familia o personas cercanas); pero también pueden ser una inversión si se aprovechan como escenarios para reunirse con clientes o proveedores, y de esta forma afianzar un negocio a punto de cerrase.
Así mismo, un carro puede ser un simple gasto si es usado para trasladarse al trabajo, más aún si se utiliza para una sola persona que puede perfectamente tomar transporte público; pero es una inversión si hay la posibilidad de trabajarlo (camionetas, microbuses, taxis). 
Igualmente, sean gastos o inversiones, Pradhan establece que las compras se deben priorizar por:
* Básicas: adquisiciones inmediatas, que no dan espera (alimentación, pago de facturas y deudas).

* Deseables: aquellas ocasionales de las cuales se puede prescindir en tiempos de austeridad (carros, remodelaciones en el hogar).
* Lujosas: las que solo representan placer (vacaciones al exterior, carros último modelo de gamas altas).
El esfuerzo aquí radica en tener objetividad y criterio para decidir a que grupo pertenece cada compra.

¿Y en qué invertir?
El dinero ahorrado siempre será una fuente de inversión para diversos planes, desde adecuaciones locativas en el hogar hasta iniciar un negocio propio, el cual ya se debe tener el conocimiento suficiente para que marche sobre ruedas.
Ahora, si no sabe en qué invertir, no caiga en la trampa de gastar el dinero en lo que no necesita realmente. Ya llegará la oportunidad para destinarlos a algo productivo; mientras tanto, continuar con el ahorro debe ser la mejor motivación para el futuro.

Por una vida más saludable UN ALTO A LAS GRASAS TRANS.

Por una vida más saludable
UN ALTO A LAS GRASAS TRANS

Afecciones coronarias y aumento del colesterol son algunas de las consecuencias del consumo excesivo de grasas trans. Minsalud y Protección Social reglamentó su uso.

Ahora Colombia hace parte de los países que cuentan con una regulación sobre los contenidos de grasas trans en los alimentos, componentes que, al ser consumidos y combinados con una vida sedentaria, pueden traer graves consecuencias para la salud cardiovascular. Además, se ha demostrado que aumentan considerablemente los niveles de colesterol malo (LDL) y reducen los del bueno (HDL).

Según Martha Castro, jefe de Investigación y Desarrollo de Sigra, este tipo de grasas se puede encontrar naturalmente en productos de origen animal como las carnes de rumiantes o mantecas, pero también se forma cuando los aceites vegetales son sometidos a un proceso industrial de hidrogenación parcial, el cual consiste en inyectarles hidrógeno para solidificarlas o semisolidificarlas cuando la elaboración de determinados productos, como las margarinas, exigen que tengan mayor consistencia.

Debido a este proceso, es común encontrar en el mercado alimentos de consumo masivo con dosis de grasas trans, como los fritos, las comidas rápidas, procesados y algunos productos de panadería y pastelería.

La normativa colombiana

El Ministerio de Salud y Protección Social expidió la Resolución 2508 del 2012, la cual tiene como principal objetivo establecer los requisitos que deben cumplir los alimentos que contengan grasas trans. Esta norma aplica a las comidas que se produzcan, se procesen y se importen en el territorio nacional.

Así, la industria debe cumplir con los siguientes requerimientos:

* Los aceites vegetales y margarinas para untar que se venden directamente al consumidor, no deben superar los 2 gramos de ácidos grasos trans por cada 100 gramos de materia grasa.

* El contenido de ácidos grasos trans en las grasas y aceites que se utilizan en la industria de alimentos o en panaderías, restaurantes o servicios de comida, pueden contener hasta 5 gramos por cada 100 gramos de materia grasa.

* Las grasas trans que de manera natural existen en los alimentos no están sujetas a las exigencias anteriores.

* La cantidad de grasas trans se debe expresar de 0,5 en 0,5 gramos para contenidos menores a 5 gramos. Cuando se trate de más de 5 gramos, la cifra debe ser el número de gramos más cercano a la unidad en una porción del alimento.

*Todos los alimentos envasados que contengan grasas trans o saturadas lo deben declarar y presentar en la tabla de información nutricional.

Consciente de la importancia de cuidar la salud del consumidor, desde hace más de cinco años Sigra introdujo la tecnología necesaria en sus procesos productivos y formulaciones para lograr que sus margarinas sean libres de grasas trans, manteniendo las propiedades funcionales y de excelente textura de los productos finales.



Lo que debe saber a la hora de administrar su panadería.


Lo que debe saber
 a la hora de administrar
  su panadería
Administrar un negocio va más allá de entender sobre cifras, significa conocer la información necesaria para mantenerse al día y llevar procesos contables adecuados y satisfactorios.
La administración es una tarea, aunque dispendiosa, fundamental para el buen desempeño del negocio, por eso se deben conocer datos indispensables para mantener un proceso contable de calidad.
Según el contador Ricardo Romero, profesor del Instituto Colombiano de Panadería y Pastelería, es necesario que los microempresarios conozcan la información y documentación clave para cumplir con obligaciones legales, tributarias y comerciales  exigidas por la ley. Ante esto, los panaderos deben clasificar su documentación de la siguiente manera:
Legal: hacen parte la licencia de funcionamiento, contratación de personal, manipulación de alimentos, a que régimen de impuestos pertenece y si tiene la obligación de expedir factura o documento equivalente.

Comercial: información documentada sobre los productos ofrecidos, la ubicación del negocio y conocer a sus clientes y competencia.

Financiera: para que el panadero sepa cómo va su negocio se deberán generar reportes:balance general, estado de pérdidas y ganancias y el estado de flujos de efectivo.

Impuestos: se debe tener información sobre si se está obligado a elaborar y presentar, dentro de los plazos fijados, las declaraciones de impuestos locales como el de industria y comercio, predial, vehículos, y los nacionales: el impuesto a las ventas por pagar y el de renta.

Activos productivos: tener la ficha de los bienes adquiridos para la fabricación de sus productos, con el fin de programar anticipadamente los mantenimientos preventivos y correctivos.

Registros de venta 

Además de lo anterior, los registros de las ventas son fundamentales para mantener orden en las cuentas. "Llevar registros oportunos y confiables es muy importante para el negocio, le servirá para conocer su situación legal, financiera, tributaria, comercial, y tendrá información disponible para tomar decisiones", asegura Romero.
El administrador deberá ser constante con los reportes de ingresos, costos y gastos, y, adicionalmente, los costos de producción. También es necesario que el panadero tenga en cuenta que quien administre su negocio debe ser una persona que se caracterice por su habilidad técnica al conocer los procesos del negocio; su habilidad humana, para interactuar con los clientes y empleados, y su habilidad personal, con un espíritu emprendedor e innovador y con la capacidad de asumir riesgos.


Mayor información en Bogotá: 5190900 ext: 141.
gratis fuera de Bogotá: 018000 942121.

Revise su estrategia


REVISE SU ESTRATEGIA
¿Cómo tener buenas relaciones con sus empleados?

Los expertos consideran que ser gruñón no es la clave para despertar respeto y motivar a los subalternos. Al contrario, genera temor y puede dificultar la obtención de los resultados deseados.

Muchos empresarios se quejan porque consideran que a sus trabajadores les falta amor por el trabajo, compromiso y sentido de pertenencia. Según Jorge Aguilera, director de la empresa de consultoría Imagepeople, la motivación del empleado depende de varias condiciones: "Que sus expectativas se cumplan, que reciba su salario a tiempo, que sus metas y aspiraciones se realicen y, por último, que trabaje en una organización exitosa o de buenos resultados que les despierte sentido de pertenencia". 

Pero, ¿por qué la gente se desmotiva? El experto Darío Mendoza, director de la empresa consultora Talentos Únicos, expresó que "según estudios, como la pirámide de Maslow, mientras se satisfacen unas necesidades, nacen otras nuevas. Son cambios propios de la naturaleza humana; siempre buscamos más. Un ejemplo es que yo arranco a trabajar con deseos de autorrealizarme, pero en cuanto lo logro, el interés disminuye porque obtengo lo que quería. Ahí la motivación cambia y el ánimo decae; sin embargo, hay que levantarlo de nuevo".

¿Qué hacer para motivar a la gente?
En este punto es donde muchos jefes se rinden. Algunos gritan y otros despiden, pero la gran mayoría no sabe qué hacer. Despedir a un empleado no siempre es una buena solución; buscar otro es dispendioso y toma tiempo. "La idea es trabajar sobre lo que hay, reducir las incertidumbres, aquellos vacíos de información donde pueda haber vulnerabilidades, y desarrollar una cultura empresarial basada en valores como el reconocimiento o el agradecimiento", aseguró Ardila. Esto, interpretado en estrategias palpables, se traduce en diálogo.

"Hay que hablar con sus trabajadores, lo que es más  fácil en una  panadería, porque, por lo general, son pocos empleados. Una buena estrategia es diseñar un mapa motivacional, que consiste  en hacer un diagnóstico y un análisis de la situación  emotiva de cada uno. Luego, con base en esto, se determinan cuáles son las necesidades del personal, se adoptan las correcciones correspondientes y se implementan procesos o actividades de satisfacción", señala Mendoza. Esto se hace con base en los gustos  de cada colaborador.
Por eso, cada empleador debe tener, antes de contratar, un balance claro de qué  puede hacer para motivar a las personas y así construir perfiles de empleados idóneos y que se sientan satisfechos.
Si no puede ofrecer salarios altos, por ejemplo, la idea es proponer otras oportunidades, como la flexibilidad en el horario. Otra alternativa es contratar personas desinteresadas económica, pero que los motive el tema o labor que van a desarrollar. No se pueden contratar personas con altas aspiraciones salariales, pagarles pagarles poco y pretender verlos felices. Cuando se contrate, es importante crear un ambiente para que se desarrollen y estén contentos, así como brindarles elementos motivacionales para que tengan sentido de pertenencia.


¿Todo queda en familia ?

 ¿TODO QUEDA 
EN FAMILIA?

Las compañías familiares suelen tener un ambiente de mayor compañerismo y confianza; le permiten al empleado trabajar con quienes conoce de toda la vida, pero esto puede ser contraproducente. Muchas veces, la ropa sucia no termina lavándose en casa. 


Las empresas familiares (EF) tienen el reto de hacer compatibles dos mundos muy complejos: el corporativo y el familiar. Para María Piedad López, consultora de este tema en Family Council Consulting International Group (FCCIG),"el principal reto que enfrentan es conservar la unidad y armonía de sus miembros, mientras trabajan por el crecimiento de la empresa.

Muchas de ellas son microempresas como panaderías, en las cuales el padre o el abuelo son los fundadores y trabajan hasta la vejez. Luego, los hijos, hermanos o primos, que aprendieron el oficio, toman el mando. Pero, cuando tienen que lidiar entre sí o asumir posturas diferentes a las de sus antecesores llegan los problemas. Al respecto, Colombia maneja cifras escalofriantes: según la Superintendencia de Sociedades, solo un 30% alcanza a la segunda generación y menos del 10%, a la tercera. Según los expertos, los siguientes son los mayores inconvenientes:
1 Confundir el derecho de propiedad con la capacidad para dirigir una 
     organización.
2 No diferenciar los flujos económicos entre la empresa y la familia.
3 Mezclar los lazos familiares de afecto con los contractuales.
4 Retrasar la sucesión ejecutiva y no planear la de tipo patrimonial.

Visión clara de familia y empresa
"Las familias empresariales deben realizar un esfuerzo para definir qué  es lo que buscan y qué tipo de estirpe quieren ser (visión familiar), qué esperan de su propiedad (visión patrimonial) y qué anhelan de sus empresas (visión corporativa), y, una vez definidos estos puntos, realizar el esfuerzo por trabajarlas de forma paralela, haciéndolas coherentes entre sí y vinculando estos tres ámbitos para conservar una familia unida, transmitir su legado y el de la empresa de generación en generación", argumenta López.

Esto es importante para las microempresas y para las grandes corporaciones. Muchas veces habrá choques y diferencias personales, pero, como deben vincularse a los tres ámbitos mencionados, la idea es que esas peleas sean siempre constructivas y que la experiencia enseñe, en pro del mejoramiento de las personas y el logro de los objetivos de la organización. Esto se alcanza desde la contratación. No se trata de emplear al primo o al tío porque son familia, ellos deben conocer el oficio y ser idóneos para los cargos que quieran ocupar. Sobre esto, Jorge Aguilera, director de la empresa de consultoría Imagepeople, explicó: "La comunicación abierta es fundamental no solo en corporaciones, sino en empresas de bajo o mediano perfil, más si son familiares. Deben evitarse los choques de egos, envidias y juegos de poder. Si gana uno ganan todos. Los conflictos de la niñez deben quedarse en el álbum familiar".
Disciplina y reglas 
Para un buen diálogo debe haber orden y no existe esta condición si no hay reglas. Al respecto, Darío Mendoza, director de la empresa de consultoría Talentos Únicos plantea crear un protocolo de negocio familiar como una gran herramienta de apoyo."Este determina el manejo de la empresa para trabajar con familiares y dejar los problemas personales en la casa. Es difícil porque los humanos somos integrales, pero eso implica un proceso de madurez personal".

Algo importante: a la hora  de establecer las bases de dicho protocolo, todos deben estar presentes y de acuerdo. Si no, los que no asistieron o que votaron en contra de lo propuesto siempre criticarán lo que se haga, justificándose a ellos mismos. Para  esto, "la experiencia de choques previos y la oportunidad de trabajar con quienes se conocen de toda la vida ayudará mucho para determinar estos parámetros. Así se sabe quién es problemático, líder y cómo se une el temperamento y las capacidades de todos para determinar funciones y no dejar nada por fuera, haciendo que la empresa crezca", agregó Mendoza. 
  
No temas pedir ayuda 
Para Mendoza, lo mejor es tener ayuda de un agente externo, alguien que no esté involucrado emocionalmente ni con ls empresa ni con la familia. Su opinión debe ser imparcial, transparente, objetiva e independiente.
"Los temas que esta persona manejará podrán ser muy familiares, pero su índole es corporativa. Además, ayudará a profesionalizar la compañía. Por ejemplo, el dinero de esta no es para que el primo compre carro. Ahí arrancan muchos problemas financieros y personales, porque los demás lo toman a título personal", añadió.

Por esto es importante que en una EF usted entienda lo que alguna vez dijo Cristo: "Al César lo que es del César, a Dios lo que es de Dios". Es decir, que es necesario separar los temas personales de los corporativos, para que la compañía de fruto y, al mismo tiempo, los lazos familiares se mantengan intactos. 


 
 


¿Cómo tener una empresa triunfadora?

¿Cómo tener una
empresa triunfadora

La clave a la hora de fortalecer una empresa es considerar la importancia de factores que, aunque parecen irrelevantes, revisten una gran importancia. Por eso, es fundamental una buena disposición en todos los procesos.

La celebración del cumpleaños 55 de Sigra, además de ser la ocasión para conmemorar más de medio siglo de esfuerzos y trabajo por el reconocimiento del sector panificador y sus agremiados, fue la oportunidad para resaltar la importancia de construir una empresa en la que, además de darle crédito a los procesos operativos, primen actitudes positivas. Esto significa que tanto empleados como dueños deben entender que forman un mismo equipo
donde es posible cumplir el sueño de un negocio próspero y exitoso. A continuación presentaremos las ideas  más importantes de la conferencia ofrecida por Sigra y dictada por Mary Cardona, consultora en programación neurolingüística:
Sin lugar a dudas, una compañía triunfadora permanentemente está innovando y creando cosas nuevas con el fin de que a los empleados les vaya bien. Este proceso parte entonces de la premisa de entender que la empresa para la que se trabaja se convierte en la empresa propia, por lo que si dicha compañía triunfa el beneficio es mutuo. El camino hacia el fortalecimiento empresarial significa entender tres factores fundamentales que al ser comprendidos, permiten llegar a esta gran meta:

* No vemos el mundo como es, sino como nosotros somos: es muy importante tener en cuenta que la concepción personal que uno tenga del mundo determina cómo será el mundo exterior, por lo que cada persona tiene un universo propio que se refleja en sus acciones proyectadas desde adentro.
* Debemos tener claro el rumbo por seguir: aun en las más grandes adversidades se puede crear el mundo deseado. Esto será posible si tienen metas y fines claros.
* Las personas exitosas están dispuestas a hacer cosas que las personas no exitosas no están dispuestas a hacer: una persona con características triunfadoras y de líder posee el impulso da realizar acciones de grandes magnitudes.

La clave, la actitud
Aunque la realización de tareas y el seguimiento adecuado de los procesos son parte fundamental, la manera como se realicen estas funciones y la disposición de las personas es el complemento. Es así como una buena actitud y una conciencia enfocada en que el beneficio propio es el de la empresa son las claves del éxito.
Esta cualidad debe ser por consiguiente la actitud de un líder; sin embargo existe una pequeña diferencia entre un líder y un líder de excelencia, la cual se puede hacer mucho más notable cuando la actitud con la que se enfrentan los retos diarios es positiva o negativa, por lo que este fortalecimiento va a depender en gran medida de una disposición asertiva encaminada al éxito.
Los expertos en el tema aseguran que un líder debe seguir tres pasos para manejar su vida de manera asertiva y, por lo tanto, ayudar en el fortalecimiento de la empresa.

1Desafíe restricciones supuestas: una restricción supuesta es una creencia basada en experiencias anteriores que limita las actuales y futuras. Por eso, es imprescindible no olvidar que lo que ayer no sirvió probablemente sea útil hoy y lo que hoy sirve posiblemente mañana puede no funcionar.
2 Festeje sus puntos de poder: todas las personas tienen un grado de poder y la única ventaja de este es la capacidad de hacer el mayor bien posible.
3 Colabore para el éxito: es allí donde los líderes toman la iniciativa para obtener la dirección y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas. La clave está en entender que el éxito o viene por sí solo, sino que se necesita de la colaboración y la ayuda entre personas para alcanzarlo.

Los alcances del poder
La relación con el poder debe ser tomada con cuidado, con calma y, sobre todo, con sabiduría, por eso se deben reconocer las clases de poder para actuar adecuadamente. De esta manera, se identifican ciertos tipos:

* Poder por posición: la posición no lo da realmente aunque se crea que sí. Resulta ser efímero.

* Poder por conocimiento: quienes poseen la información pueden ejercer autoridad.

* Poder por tarea: hay personas que desarrollan mejor ciertas actividades que otras, por lo que pueden manejar un grado de poder.

* Poder personal: es el más importante, ya que al saber utilizarlo se va a mantener enamorado al cliente, que volverá mucho más fácil. Quien tiene claro que la imagen de sí mismo es la de la empresa, tiene poder personal.


 

1. Actitud.
2. Hacer parte de un equipo. 
3. Colaboración.
4. Unirse por compromiso. 
5. Alentar y honrar las diferencias. 
6. Adaptase a los tiempos de cambio.
7. Cuidar el poder de la palabra. 
8. Complementariedad.
9. Tener siempre en cuenta la ley del eco.
10. Hacer lo que nos gusta. 
11. Métase en los zapatos del otro.
12. Valores compartidos.
13. Asumir su responsabilidad.
14. Automotivación.
15. Comportarse como un líder clarividente. 



Mira la conferencia completa en You tube: 

 Conferencia Sigra 55 años.




Un negocio próspero y exitoso es un sueño que solo se logra con la unión de empleados y dueño.

19 may 2015

Ponqué tres leches







 Ponqué tres leches



% INGREDIENTES CANTIDAD  UNIDAD                 ELABORACIÓN





80     Margarina OPTIPAN         560         g
  1. Alistar y pesar los ingredientes.
  2. Cremar margarina OPTIPAN y aźucar por 15 minutos en segunda velocidad, haciendo limpiezas.
  3. Incorporar el resto de los ingredientes durante 4 minutos en primera velocidad.
  4. Batir a segunda velocidad por 8 minutos, haciendo limpiezas y verificando la incorporación de todos los ingredientes.
  5. Servir y hornear durante una hora a 180° C/ 375 °F
  6. Dividir la torta en forma horizontal y rellenar con una capa abundante de Crocante Maestro Mix Maní y Caramelo.
  7. Decorar con crema batida y Crocante Maestro Mix Maní y Caramelo.
80 Azúcar corriente           560       g
80 Huevos       560       g
35 Agua       250       cc
100 Harina de trigo       700       g
1,7 Polvo para hornear        12       g
14 Fécula       100       g





Crocante Maestro Mix     Al gusto

de Maní y Caramelo






Crema Batida     Al gusto

14 may 2015

Danesas frutos rojos


Danesas  
frutos rojos.



 MASA:                                                                                 
 
% INGREDIENTE CANTIDAD  
100 Harina de trigo 1.500 g
33 Agua 500 cc
17 Azúcar corriente 250 g
5 Leche en polvo 75 g
20 Huevos 300 g
4 Levadura fresca 60 g
1 Sal 15 g
8 Margarina VITINA HOJALDRE 125 g


EMPASTE: 
 
% INGREDIENTE CANTIDAD
67 Margarina VITINA HOJALDRE 1000 g


 RELLENO:



INGREDIENTE CANTIDAD
Crema pastelera Al gusto
Prodijelly Maestro Mix Al gusto









          ELABORACIÓN:











  1. Mezclar todos los ingredientes de la masa hasta desarrollar punto de gluten.
  2. Hacer un rectángulo con la margarina VITINA HOJALDRE dejándolo de 1 cm de grosor.
  3. Colocar la margarina VITINA HOJALDRE.
  4. Laminar la masa dos veces al tamaño de la margarina VITINA HOJALDRE.
  5. Laminar a 1 cm de espesor y dar una vuelta sencilla.
  6. Laminar de nuevo, dar una vuelta doble y otra sencilla
  7. Dejar en reposo por 10 minutos cubierta con un plástico.
  8. Laminar a 1 cm de espesor.
  9. Esparcir la crema pastelera y el Prodijelly Maestro Mix.
  10. Enrollar y sellar el borde.
  11. Hornear a 150 °C – 350 °F, por 40 a 45 minutos.
  12. Llevar al cuarto de crecimiento hasta que doble su volumen.
  13. Dar acabado final con brillo o mermelada.







































































Conoce más aquí:

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ALFAJORES suspiros de amor












ALFAJORES SUSPIROS DE AMOR




















INGREDIENTES   CANTIDAD   UNIDAD
Harina          900          g
Fécula          100          g
Polvo de hornear                                                5          g
Azúcar en polvo          350          g
Margarina MARGINA INDUSTRIAL          580          g
Leche en polvo          100          g
Cristales de colores MAESTRO MIX      Al gusto          g



TECNICAS DE ELABORACIÓN

  1. Alistar y pesar los ingredientes
  2. Mezclar todos los ingredientes hasta obtener una masa suave y homogénea
  3. Extender a un grosor de 5 milímetros, cortar con molde del tamaño deseado y colocar en latas
  4. Dejar enfriar y pegar con arequipe o crema, permitiendo que salga por los bordes para decorar con Cristales de Colores Maestro Mix
  5. Tamizar con azúcar en polvo por encima.









Servicio técnico, herramienta a la mano.



En el día a día de su negocio, seguro ha tenido que enfrentar problemas de tipo técnico que pueden ir desde cuestionarse el rendimiento del aceite, hasta tener dudas en formulación y temperatura. Y es que no le pasa sólo a los negocios pequeños, son precisamente las grandes cadenas quienes afrontan situaciones de más desperdicio o complejidad.



Mantener un estándar de calidad sin perjudicar el rendimiento de las materias primas es el reto de la industria de hoteles, restaurantes y casinos (HoReCa), y para cumplirlo, todos los procesos son vitales. 
 

Un ejemplo de ello es el mantenimiento de los equipos. Si no se lleva a cabo de manera adecuada repercute en el aumento o desajuste de temperatura. Esto, a su vez, quemará más rápido el aceite minimizando el rendimiento, con el agravante de que el resultado final será un producto de baja calidad que no responde a la formulación inicial.



Esta y muchas preguntas de la industria son las que responde Luis Carlos Suárez, un miembro del equipo técnico de Sigra, cuyo perfil es muy pertinente para los clientes institucionales, pues su formación profesional como ingeniero de alimentos y chef de un reconocido colegio de gastronomía, lo hace un asesor integral.



La misión de Luis Carlos es optimizar los procesos globales de la industria. Su gestión radica, primero, en observar, identificar oportunidades de mejora y entregar un diagnóstico que le permita establecer al negocio los errores de operación, de manera concreta, en la voz de un especialista.



Sigra es una compañía líder en el negocio de grasas vegetales y ese liderazgo hace que una de sus prioridades sea orientar en el uso eficiente de sus productos. Para que los resultados en rendimiento y calidad se traduzcan en mejores retornos economicos para el cliente. 

Según Luis Carlos Suárez, los problemas más recurrentes de las empresas del sector restaurador se presentan por desconocimiento de los procesos. Uno de los más frecuentes tiene que ver con el manejo de las temperaturas empleadas, ya que no siempre son las necesarias para cada tipo de alimentos. O bien porque si las suben demasiado, queman los aceites muy rápido; o si las dejan muy bajas, se alarga el tiempo de cocción y se pierde la textura ideal del alimento.
 
Otra de las grandes inquietudes entre los clientes está relacionada con la manera de mantener un estándar de operación cuando son muchos trabajadores con diferentes grados de entrenamiento. Por último, explica Luis Carlos, el mantenimiento y correcto uso de los equipos es otro de los puntos críticos.



La gestión que realiza, es fundamental en las empresas porque se trata de hacer más sostenible el negocio, ahorrar dinero y aprovechar al máximo las propiedades de rendimiento del aceite.



Otra de las áreas de gestión en la que trabaja Sigra, de la mano de Luis Carlos, es el desarrollo de producto. Gracias a su conocimiento en gastronomía, este asesor está en capacidad de recoger las necesidades y expectativas de los clientes del canal HORECA y de las panificadoras, diseñar la receta y hacer las mejoras hasta conseguir el resultado esperado.



“En la gastronomía la innovación es fundamental, es una industria que crece y, con ella también crecen la tecnología y las necesidades de respuestas al consumidor. Por eso hay que evolucionar todos los días sin que cueste más. Nuestra misión en Sigra es precisamente conseguir que el cliente gane más con el desempeño de nuestros productos. Ese ha sido uno de los secretos de nuestro liderazgo y la razón por la cual el servicio técnico es una herramienta a la mano para su negocio”, señaló, Luis Carlos Suárez, el asesor que esta listo para ser aliado de su negocio.